《何時要從眾？何時又該特立獨行？》：看不見的影響力，最有感

《何時要從眾？何時又該特立獨行？：華頓商學院教你運用看不見的影響力，拿捏從眾的最佳時機，做最好的決定》

 作者： Jonah Berger  || 出版：時報出版

《何時要從眾？何時又該特立獨行？》中文書名雖然不如原作書名《Invisible Influence》來得精準，但確實反應了人們在群體生活裡，既追求著群體的肯定，又希望能找到自我定位的矛盾與茫然。

何解？是哪裡不一樣？

本書由隨處可見的社會影響（social influence）出發，點出人們輕易低估/忽視社會影響如何改變自己的行為：想模仿他人，刻意不想模仿他人，有點像又不想太像別人，且不自知。

這就是三種社會影響左右人們行為的方式：模仿（imitation）、求異（differentiation）與同中求異（similar but different）。書中以心理學實驗來說明這些面向，章節段落的銜接也很通順，就像一直在回答讀者心裡的提問，最後就很流暢的讀完了。

本書並不只是想將人從「我不受別人影響」的幻覺打醒，而是希望讀者正視社會影響的力量。人們總是能輕鬆列舉出別人怎麼隨便就被牽著鼻子走，只有自己最清醒，都靠自己作決定，其實真的不是這樣。

人的骨子裡就是社會動物，只要身邊有人，就注定會不自覺的，強力而持續地影響我們。有意識地經營維持，就能知道自己該做些什麼，來提升互動的品質。

就像工具一樣，只要了解工具，就能運用工具。

正視社會影響的存在，才能駕馭這股影響的力量，去選擇自己如何被影響，如何不被影響，如何影響他人，最終促進有意義的社會互動：改變倡議活動宣傳方式、提升言論環境品質，這其實也是每個人都能開始作的小事，因為每個人本來就有著社會影響的力量。

當然，前提是你要能掌握這股力量才行。