シンプルに考える
作者 / 森川亮
譯者 / 莊雅琇
出版 / 天下文化
精彩指數：★★★★★ 原則看似輕鬆常見，但斷捨離並不簡單
收藏指數：★★★★★ 隨時確認自己是否偏離原則
說到經營管理，那是一整間書店也說不完的學問，各路人馬高談自家心法。只是，這些被印刷的書籍只停留在當下，當環境改變時，企業行號也未必能撐過考驗；如同在今日重拾一本Yahoo在網路時代如何崛起的舊書，顯得過時荒唐。
同時，經營管理書籍另一個缺陷，來自於讀者的強烈斷層感：不是每個人都是創業者、都在Google或蘋果上班。作為平凡的而大眾的受薪階級，只要闔上書本就立刻被打回現實。
基於以上前提，便更值得一讀《簡單思考》這本書。
『簡單思考』的覺悟：除了關鍵原則，其餘都是必要捨棄之物
網路時代變動非常的快。
Line前社長森川亮對這樣輕鬆的一行字，展現出強烈反應與決心。面對這樣的時代，他更反覆強調：商業經營該有的本質，就是持續提供使用者真正想要的商品。說得輕鬆，但要成就這原則，不只改變過往在經營管理上已知的常識、制度、成就，還必須有捨棄與切割的覺悟。
因為沒有規範與依據，唯有提供使用者真正需要的產品是唯一準則，也是讓人拚死求得生存的動力來源。即使未來有一天連Line也過氣消失，這樣的原則依然不會改變。而管理者能做的，便是招募充滿熱誠與能力、能滿足使用者需求的員工，並為打造一個無拘無束、能將自身能力發揮到極致的環境。
這樣的理念反映在管理制度上，Line便能堅持不規畫遠景、不需要計畫、內部不共享資訊、不提振員工士氣、不追求差異化、不以創新為目標，等等讓人一再驚訝的「不」原則。
給工作者的啟示：在一間拚死求生存的公司眼裡，你會被視為「競爭力」嗎？
從全球前百大企業到摳門無下限的慣老闆，只要是經營者，都渴望著能做出熱門商品、能賺錢的好員工。過往，企業多以薪資與職業發展性作為誘因，Line作為新興業者，何德何能聚集一批全心為使用者思考的頂尖工作者？
『真正優秀的人，嚮往的不是金錢，也不是地位，而是與業界的頂尖高手一起共事。』
《簡單思考》的另一個重點，就是森川亮如何吸引這些有熱誠的工作者、打造讓他們全力衝刺的環境。正是因為以工作者為本重組公司，才能看透本質，大刀省去不必要的流程、加強授權，甚至全面翻新薪資標準，遂打造出相應的工作環境。
對工作者的啟發，則是「想進一間具有競爭力的公司，需要什麼」。能滿足人們需求的人，在任何時代、任何企業都能活下來。重點是，了解需求、磨練技術、具體實現，以及察覺需求產生變化的能力。
因此，工作者必須將自己的感性放到最大，重視自己的心情，就是理解他人感受的第一步。若只是為了適應社會，或是聽從命令與管理去工作，就無法全心全意為了使用者的幸福而努力。
上班族，你不能比老闆還晚領悟這件事
符合使用者需求公司，才能生存；然後，工作的人們也會獲得幸福，『讓人們幸福，就是讓自己也獲得幸福的方法』森川亮說。
不僅是寫給創業者看，《簡單思考》同時也是給上班族的警語：努力工作，只求安穩與溫飽的時代已經消逝，這就是現實。面對變動仍茫然尋求穩定，才是最危險的心態。即便只是守成，都會失去前進的力量。
為了讓人們獲得幸福，努力的去思考、工作吧！
這也是面對變動的時代，還能坦率面對不安的方法。
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